As mudanças socioeconômicas ocorridas nas últimas décadas têm chamado a atenção para a emergência de uma nova natureza competitiva da empresa. Frente a este ambiente, a cooperação, a colaboração e as parcerias, de modo geral, e os consórcios, em particular, apresentam-se como alternativas estratégicas para a manutenção e expansão das capacidades e a sobrevivência das entidades. Neste sentido, o presente trabalho parte da hipótese de que há a necessidade de instrumentos adequados para o planejamento de consórcios nas organizações e, considerando a ausência de tais instrumentos e as pressões das estruturas de competição presentes na economia, busca-se definir, especificamente, um modelo de decisão para a aceitação ou rejeição do investimento em um consórcio. A pesquisa bibliográfica empreendida situa o consórcio de empresas no cenário atual, sob diversas perspectivas, e orienta a fundamentação teórica, com base na teoria dos portfólios, de um modelo de decisão que leva em consideração o risco e o retorno do empreendimento.

The economic and social changes occurred on last decades shows the emergency to a new competitive nature for the companies. On this environment, cooperation, collaboration and partnership, in general and in a particular case, the consortiuns, are presented as strategic alternatives to maintain and to expand the capacity and the survival of the entities. In this sense, this work starts from the hypothesis that it is necessary the use of appropriate tools to consortium planning in the organizations. Considering the lack of such tools in the organizations and the pressures of competition structures that are part of economy, this search looks for a decision model to accept or reject an investment in a consortium. The bibliography research made during this work shows the present scenario of companies consortium under different views. Portfolio theory is used as basis to define a decision model considering risk and return.