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Tese de Doutorado
DOI
10.11606/T.12.2003.tde-06102003-181406
Documento
Autor
Nome completo
José Enrique Louffat Olivares
E-mail
Unidade da USP
Área do Conhecimento
Data de Defesa
Imprenta
São Paulo, 2003
Orientador
Banca examinadora
Oliveira, Djalma de Pinho Reboucas de (Presidente)
Bruni, Adriano Leal
Candido, Gesinaldo Ataide
Miura, Irene Kazumi
Scaico, Oswaldo
Título em português
Análise da estrutura organizacional em rede e suas negociações no contexto de alianças estratégicas
Palavras-chave em português
Alianças estratégicas
Componentes
Condicionantes
Estrutura organizacional em rede
Negociação
Resumo em português
Na presente tese de doutorado procurou-se realizar uma análise focalizada no desenho e dinâmica organizacional das relações de interdependência de duas ou mais organizações. Com esse intuito, estabeleceram-se dois dimensões de análise, a saber, os condicionantes, constituídas pelos elementos estratégia, ambiente, tecnologia e cultura, e os componentes, formadas pelos elementos: departamentalização, atividades de linha/assessória, descrição das atividades, cadeia hierárquica, nível de centralização/descentralização, amplitude administrativa, comunicação e capacidade decisória. Para se ter uma visão atual de suas aplicações na prática organizacional, foi realizada uma pesquisa exploratória, do tipo qualitativo, aplicada a três grupos com perfis de redes/alianças de tipo horizontal e vertical. Comprovou-se, com a pesquisa, que existe uma tendência positiva na aceitação e aplicação dessa nova proposta, o que implica uma profunda evolução das características do desenho e da dinâmica organizacional.
Título em espanhol
Análisis de la estructura organizacional en red y sus negociaciones en contexto de alianzas estrategicas
Palavras-chave em espanhol
Alianzas estrategicas
Componentes
Condicionantes
Estructura organizacional en red
Negociacion
Resumo em espanhol
En la presente tesis de doctorado se busco realizar un analisis centrado en el diseño y dinamica organizacional de las relaciones de interdependencia de dos o mas organizaciones. Con ese proposito, se establecieron dos dimensiones de analisis, a saber, los condicionantes, conformados por los elementos: estrategia, ambiente, tecnologia y cultura; y los componentes, formados por los elementos: departamentalización,actividades de linea/asesoria, descripción de actividades, cadena jerarquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación, capcidad decisoria.
 
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Data de Publicação
2008-05-29
 
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