The literature on innovation processes has taken a contingency view of the innovation activity by arguing that the processes of idea generation, selection, development, and diffusion assume unique configurations according to the different contexts, settings, and strategies. More recently, innovation scholars are investigating the notion of ecosystem, which refers to a structure of interdependent, yet dependent actors who collectively work together to materialize the value proposition. Research has shown how new firms moving towards competing via ecosystems are changing their innovation processes to deal with it. However, research on innovation processes in ecosystem settings is still scattered, lacking a theoretical framework that shows how innovation processes occur in ecosystem settings. Additionally, while research provides evidence that strategy affects the innovation processes, we still have limited insights into how a strategy designed to address the ecosystem affects the development of new or the adaptation of existing innovation processes. In this sense, the guiding question of this research is "what are the contingencies that explain variances of innovation processes in ecosystem settings?". To address this question, this research seeks to explore the missing link between innovation processes and ecosystems by employing two research methodologies. First, a systematic literature review is conducted to capture insights on the contingencies that explain the variations in innovation processes in the ecosystem and the different types of innovation processes. The main insight from the literature review is that strategy shapes how firms define and deal with multiple innovation processes. Second, based on a survey of 268 individuals involved in the innovation activities of multiple firms, this research explored the link between ecosystem strategy and innovation processes. Based on the confirmation of the 6 hypotheses using PLS-SEM, this research provides an empirical examination of ecosystem strategy as a contingency that explains variations in innovation processes. Finally, this paper provides a discussion of the findings and concludes with limitations and suggestions for future studies to advance the understanding of innovation processes in ecosystem settings.

A literatura sobre os processos de inovação adotou uma visão contingencial da atividade de inovação, argumentando que os processos de geração de ideias, seleção, desenvolvimento e difusão assumem configurações únicas de acordo com diferentes contextos, ambientes e estratégias. Mais recentemente, estudiosos da área de inovação estão investigando a noção de ecossistemas, que se referem a estruturas de atores interdependentes, porém dependentes, que trabalham coletivamente para materializar a proposta de valor. Pesquisas têm mostrado como novas empresas que se movem em direção à competição por meio de ecossistemas estão alterando seus processos de inovação para endereçar esse novo contexto. No entanto, a pesquisa sobre os processos de inovação em ambientes de ecossistema ainda é dispersa, carecendo de um quadro teórico que mostre como esses processos ocorrem nesses contextos. Além disso, enquanto a pesquisa fornece evidências de que a estratégia afeta os processos de inovação, ainda temos insights limitados sobre como uma estratégia projetada para lidar com o ecossistema afeta o desenvolvimento de novos processos de inovação ou a adaptação de processos existentes. Nesse sentido, a pergunta orientadora desta pesquisa é "Quais são as contingências que explicam variações nos processos de inovação em ambientes de ecossistema?". Para abordar essa pergunta, esta pesquisa busca explorar o elo perdido entre os processos de inovação e os ecossistemas, empregando duas metodologias de pesquisa. Primeiro, é realizada uma revisão sistemática da literatura para capturar insights sobre as contingências que explicam as variações nos processos de inovação no ecossistema e os diferentes tipos de processos de inovação. A principal conclusão da revisão da literatura é que a estratégia molda como as empresas definem e lidam com múltiplos processos de inovação. Em segundo lugar, com base em uma pesquisa com 268 indivíduos envolvidos nas atividades de inovação de várias empresas, esta pesquisa explorou a ligação entre a estratégia de ecossistema e os processos de inovação. Com base na confirmação das seis hipóteses usando PLS-SEM, esta pesquisa fornece um exame empírico da estratégia de ecossistema como uma contingência que explica variações nos processos de inovação. Finalmente, este artigo fornece uma discussão dos resultados e conclui com limitações e sugestões para estudos futuros para avançar na compreensão dos processos de inovação em ambientes de ecossistema.