As ferramentas de gestão e controle financeiro público e privado passaram a ser cada vez mais evidenciadas nos últimos 10 anos. E em meio a diversas descobertas de corrupção, observa-se uma movimentação constante de empresas privadas, desenvolvendo e implantando mecanismos internos, buscando a mitigação das possibilidades de falhas na gestão, seja através do aumento estratégico de controle ou mesmo na preservação dos interesses de todas as partes envolvidas (DOUMA, 2013). Dentre esses mecanismos, a Governança Corporativa (GC), amplamente discutida, pode ser definida como uma ferramenta de proteção dos interesses dos acionistas frente às ações e decisões dos gestores. Tal divergência de interesses também é conhecida, no setor privado, como conflitos de agência (JENSEN; WILLIAM, 2018). Neste contexto, encontram-se também fundações de direito privado, sem fins lucrativos, dotadas de políticas internas específicas, da qual o principal objetivo se dá pelo fomento ao apoio no desenvolvimento do ensino, pesquisa e crescimento institucional tanto no âmbito científico-tecnológico. Assim sendo, a presente pesquisa buscou realizar o diagnóstico da estrutura gerencial de uma Fundação Privada sem Fins Lucrativos da cidade de Ribeirão Preto, que presta serviços à saúde, com vistas às possibilidades de implantação do referido sistema, comparando com as boas práticas de GC publicadas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Para tanto, foi realizado o aprofundamento teórico da matéria e análise dos documentos que a fundação disponibiliza a sociedade. Após a análise comparativa, constatou-se que a fundação possui ainda algumas deficiências com relação à transparência das informações, porém que para a implantação das boas práticas de GC não seriam necessárias alterações em sua estrutura gerencial, mas sim mudanças culturais.

Public and private financial management and control tools have become increasingly evident in the last 10 years. Amidst several discoveries of corruption, there is a constant movement of private companies, developing and implementing internal mechanisms, seeking to mitigate the possibilities of management failures, either through the strategic increase of control or even in the preservation of the interests of all related parties (DOUMA, 2013). Among these mechanisms, Corporate Governance (CG), widely discussed, can be defined as a tool to protect the interests of shareholders against the actions and decisions of managers. Such divergence of interests is also known, in the private sector, agency conflicts (JENSEN; WILLIAM, 2018). In this context, there are also foundations of private law, non-profit, endowed with specific internal policies, of which the main objective is to encourage support in the development of teaching, research and institutional growth in the scientific-technological scope. Therefore, the present research sought to diagnose the management structure of a Private Non-Profit Foundation in the city of Ribeirão Preto, which provides health services, with a view to the possibilities of implementing this system, comparing with the published good CG practices by the Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC). For that, the theoretical deepening of the matter and analysis of the documents that the foundation makes available to society was carried out. After the comparative analysis, it was found that the foundation still has some deficiencies in relation to the transparency of the information, however that for the implementation of good CG practices, changes in its management structure would not be necessary, but cultural changes.