O presente trabalho investiga e avalia a reformulação da estrutura funcional do planejamento e controle da produção, ocorrida principalmente na ultima década, em decorrência da introdução das técnicas do mrp (material requirements planning) e jit (just-in-time). Analisa também a técnica do pcp convencional, utilizando ou não técnicas computacionais. Para tanto, valeu-se de um instrumental teórico, resultante de extensa pesquisa bibliográfica sobre o assunto e que serviu de referencial para a pesquisa em vinte e seis industrias, entre elas, algumas das mais importantes do país, no uso de tais técnicas. Essa pesquisa permitiu uma melhor compreensão dos procedimentos das técnicas mencionadas, o que possibilitou o encaminhamento de propostas e sugestões para que se possa enfrentar os complexos problemas de gerencia da produção, dentro de um contexto econômico-social que esta exigindo profundas reformulações nas praticas e procedimentos nas industrias nacionais

The present study carry out a reformulation of the functional structure of the Production Planning and Control that has taken place In the last decade as a consequence of the introduction of MRP (Material Requirements Planning) and JIT (Just-in-Time) techniques. It also analyses the conventional PPC technique using or not computer techniques. For this purpose a theorical approach resulted from an extensive bibliographical research in the subject was used. This approach was also use referential to the research in twenty-six industries, among them some of the most important of the that use such techniques. The research allowed a better understanding of the procedures of the mentioned techniques and it gave rise to proposals and suggestions in order to deal with the complex problema of productlon management withim a socio-economical context that requires profund changes in the practices and procedures in Brazilian industries.