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Disertación de Maestría
DOI
https://doi.org/10.11606/D.18.1999.tde-11062024-160240
Documento
Autor
Nombre completo
Renato César Diniz Cortez
Instituto/Escuela/Facultad
Área de Conocimiento
Fecha de Defensa
Publicación
São Carlos, 1999
Director
Tribunal
Sacomano, Jose Benedito (Presidente)
Resende, Marino de Oliveira
Silva, Ethel Cristina Chiari da
Título en portugués
A importância estratégica dos sistemas de administração da produção : um estudo de caso
Palabras clave en portugués
administração da produção
estratégia de manufatura
sistemas de produção
Resumen en portugués
Com a crescente internacionalização dos mercados, a competição comercial se tornou acirrada e a busca por vantagens competitivas tem se mostrado fundamental para o aprimoramento da competitividade e sobrevivência das organizações. Neste contexto apresenta-se a função Manufatura e os Sistemas de Administração da Produção como importantes agentes para a consecução dos objetivos estratégicos das empresas industriais. Através da apresentação de alguns desses sistemas de gerenciamento dos recursos da produção (Sistema Convencional de Administração da Produção, MRP/MRP II (Material Requirements Planning e Manufacturing Resources Planning, respectivamente), Just-in-time/Kanban e sistemas ERP (Enterprise Resources Planning)), forma-se uma base teórica para apoiar o estudo de caso realizado em uma empresa industrial brasileira, que obteve resultados significativos através da utilização integrada de diferentes sistemas de administração da produção, conferindo-lhe grande competitividade nos aspectos relacionados a custos, qualidade, velocidade e confiabilidade de entregas, flexibilidade e satisfação dos serviços prestados ao cliente
Título en inglés
The strategic importance of the production management systems : a case study
Palabras clave en inglés
manufacture strategy
production management
production systems
Resumen en inglés
With the growing internationalization of the markets, the commercial competition became hard and the search for competitive advantages has been showing fundamental for the improvement of the competitiveness and survival of the organizations. In this context it presents the function Manufactures and the Production Management Systems as importantagents for the attainment of the strategic objectives of the industrial companies. Through the presentation of some of these production resources management systems (Conventional Production Management System, MRP/MRP II (Material Requirements Planning and Manufacturing Resources Planning, respectively), Just-in-time/Kanban and ERP systems (Enterprise Resources Planning)), form a theoretical base to support the case study accomplished in a Brazilian industrial company, that obtained significant results through the integrated use of different production management systems, giving it great competítiveness in the aspects related to costs, quality, speed and reliability of deliveris, flexibílity and satisfaction of the services offered to the customer.
 
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Fecha de Publicación
2024-06-11
 
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