Dissertação de Mestrado

A crescente adoção de práticas relacionadas à agenda ESG (ambiental, social e de governança) tem intensificado o debate sobre a necessidade de estruturas de reporte mais integradas e estratégicas. Embora os modelos baseados em múltiplos capitais representem uma alternativa promissora para conectar indicadores ESG à criação de valor organizacional, tais abordagens ainda apresentam lacunas quanto à articulação entre os capitais, os pilares ESG e os impactos gerados ao longo do tempo. Este trabalho tem como objetivo desenvolver um framework integrado de múltiplos capitais que amplie e estruture os recursos organizacionais de forma alinhada aos pilares ESG e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). A pesquisa adota uma abordagem qualitativa e exploratória, combinando duas Revisões Sistemáticas da Literatura sobre múltiplos capitais e sobre práticas e indicadores ESG e análise documental dos frameworks GRI, IR e SASB. Como resultado, propõe-se uma estrutura de 15 capitais organizacionais, distribuídos conforme os pilares ESG, que integra dimensões tradicionalmente fragmentadas e oferece uma visão holística dos recursos que geram valor. O framework contribui teoricamente ao consolidar e expandir a literatura sobre múltiplos capitais, e praticamente ao fornecer uma ferramenta conceitual aplicável para diagnósticos organizacionais, elaboração de relatórios integrados e formulação de estratégias de sustentabilidade corporativa.

The growing adoption of practices related to the ESG agenda (environmental, social, and governance) has intensified the debate on the need for more integrated and strategic reporting structures. Although models based on multiple capitals represent a promising alternative for connecting ESG indicators to organizational value creation, such approaches still present gaps regarding the articulation between capitals, ESG pillars, and impacts generated over time. This work aims to develop an integrated framework of multiple capitals that expands and structures organizational resources in alignment with ESG pillars and the Sustainable Development Goals (SDGs). The research adopts a qualitative and exploratory approach, combining two Systematic Literature Reviews on multiple capitals and on ESG practices and indicators and documentary analysis of the GRI, IR, and SASB frameworks. As a result, a structure of 15 organizational capitals is proposed, distributed according to ESG pillars, which integrates traditionally fragmented dimensions and offers a holistic view of value-generating resources. The framework contributes theoretically by consolidating and expanding the literature on multiple capitals, and practically by providing a conceptual tool applicable for organizational diagnostics, preparation of integrated reports, and formulation of corporate sustainability strategies.