Tese de Doutorado

The current economic systems linear production-consumption-disposal model poses significant threats to natural resource availability and ecological sustainability. Circular Economy (CE) has emerged as a transformative paradigm that maximizes resource efficiency and minimizes waste through innovative practices, collaborative alliances, and oriented strategies for achieving sustainability goals. In this sense, CE transition encompasses changes in socioeconomic structures at the inter-organizational and organizational levels, and the circular ecosystem (CEco) plays a key role at this organizational and inter-organizational level of circular transition. As an emerging empirical and strategic phenomenon among organizations, gaps remain in understanding the emergence of CEco with an in-depth view, the configuration of capabilities in this emergence, and their systemic interactions with external factors. This study addresses these gaps by developing a framework that contains specific capabilities in the CEco creation process and the systemic vision of interactions of CEco emergence with external factors. The research examines explicitly how focal firms develop CEco, adopting a set of dynamic capabilities (DCs) and influencing ecosystem participants. Employing a grounded theory and Design Research Model (DRM) methodologies, a multi-case study and complementary methods were conducted across seven firms recognized for leadership in circular ecosystem development. Empirical data were gathered through 24 semi-structured interviews and subjected to iterative analysis using triangulation, cross-case comparisons, and the structuration of a conceptual framework. The analysis revealed four primary categories of DCs: sensing circular opportunities, seizing circular solutions, reconfiguring internal practices, and integrating ecosystems. The results demonstrate that DCs in CEcos can be represented as an interconnected and complex system that directly influences environmental, social, and economic organizational performance in alignment with sustainability goals and circularity principles. Key findings highlight that transitioning to a CEco requires organizations to strategically realign their business models to prioritize resource reuse, lifecycle extension, and inter-organizational collaboration in all stages of circular innovation. Results from inferring the framework from multi-case studies demonstrate that organizations with well-defined circular strategies achieve greater resource efficiency and improved environmental performance. Furthermore, the framework enables the projection of future scenarios, facilitating a deeper understanding of monetary flows, environmental impacts, and long-term value generation in circular systems. Finally, this research underscores the importance of adopting a holistic approach for the strategy design phase from managers perspectives, focusing on the potential opportunities for value creation with different actors. Although qualitative data offer valuable perceptions, they are limited by their inherent subjectivity and the omission of perspectives from other ecosystem actors. Future research should explore diverse roles, sectors, and value-creation approaches, such as pay-per-use and dematerialization, and identify the DCs of CEco in the mature phase.

O modelo linear de produção-consumo-descarte do sistema econômico atual representa ameaças significativas à disponibilidade de recursos naturais e à sustentabilidade ecológica. A Economia Circular (CE) emergiu como um paradigma transformador, focado em maximizar a eficiência dos recursos e minimizar os resíduos por meio de práticas inovadoras, alianças colaborativas e com estratégias circulares e de sustentabilidade. Nesse contexto, a transição para a CE envolve mudanças nas estruturas socioeconômicas nos níveis organizacional e interorganizacional, sendo o ecossistema circular (CEco) essencial nesse processo. Como fenômeno empírico e estratégico emergente entre organizações, ainda existem lacunas na compreensão da formação dos CEcos, na configuração de capacidades dinâmicas (DCs) nesse contexto e de suas interações sistêmicas com fatores externos, que impulsionam a emergência dos CEcos. Afim de abordar essas lacunas, esse estudo identifica as DCs que existem na emergência dos CEcos e desenvolve um framework que contempla as configurações de DCs no processo de criação de CEco e suas interações sistêmicas seus fatores formadores. Essa pesquisa examina especificamente como empresas focais desenvolvem CEco, adotando um conjunto de DCs e influenciando participantes do ecossistema. Utilizando a combinação de metodologias com abordagem qualitativa, como grounded theory e Design Research Model (DRM), esse estudo criou um framework baseada no estudo de múltiplos casos em sete empresas reconhecidas por sua liderança no desenvolvimento de ecossistemas circulares. Dados empíricos foram coletados por meio de 24 entrevistas semiestruturadas e analisados de forma iterativa com triangulação, análises cruzadas de casos e estruturação de um framework conceitual. A análise revelou quatro categorias principais de DCs: identificar oportunidades circulares, aproveitar soluções circulares, reconfigurar práticas internas e integrar ecossistemas. Essas descobertas culminaram no desenvolvimento de um diagrama de loop causal que elucida as microfundações e os drivers que possibilitam a criação do CEco. Essas descobertas comprovam que as DCs nos CEcos podem ser representadas como um sistema interconectado e complexo que impulsiona diretamente no desempenho das esferas ambiental, social e econômica nas firmas focais. Os resultados destacados mostram que a transição para CEco exige que as organizações realinhem estrategicamente seus modelos de negócios para atingir as mestas da sustentabilide e assim priorizar o reuso de recursos, a extensão do ciclo de vida e a colaboração inter-organizacional em todas as etapas da inovação circular e da estruturação do ecossistema. O framework permitiria projetar cenários futuros, promovendo uma compreensão mais profunda sobre o desempenho financeiro, impactos ambientais e geração de valor a longo prazo. Finalmente, ressalta-se a importância de uma abordagem holística na fase de design estratégico, com foco na fase de emergência dos CEcos. Embora os dados qualitativos forneçam insights valiosos, validos e empíricos, existem limitações enquanto à subjetividade na forma de análise dos dados e a inclusão de visões de outros atores do ecossistema. Para pesquisas futuras devem explorar como as DCs em outros atores se desenvolvem, como as DCs surgem em outros setores e em outras abordagens de criação de valor, como remanufatura, pagamento por uso e desmaterialização. Apesar dos diversos contextos de análise dos casos usados, é necessário que próximas pesquisas estudem Cecos em etapas maduras do ciclo de vida do ecossistema.