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Tese de Doutorado
DOI
Documento
Autor
Nome completo
Mauro Catharino Vieira da Luz
E-mail
Unidade da USP
Área do Conhecimento
Data de Defesa
Imprenta
São Paulo, 2010
Orientador
Banca examinadora
Amato Neto, João (Presidente)
Bernardes, Roberto Carlos
Costa, Reinaldo Pacheco da
Piao, Roberta de Castro Souza
Vasconcellos, Roberto Roma de
Título em português
Políticas e programas para o setor aeroespacial no Brasil: uma análise comparada com o Canadá.
Palavras-chave em português
Brasil e Canadá
Estratégia de desenvolvimento industrial
Política industrial
Setor aeroespacial
Resumo em português
A estratégia da política pública de longo prazo para o setor aeroespacial compreende, historicamente, uma variável fundamental para organização e desenvolvimento dessas atividades em todos países que contam com esses segmentos industriais, inclusive o Brasil. A partir de meados dos anos 2000, a retomada das políticas industriais setoriais, como diretriz para o desenvolvimento econômico no Brasil, marcou um novo cenário em relação aos anos 90, com a implementação de estratégias baseadas nas características e nos desafios para as atividades. Essas novas diretrizes envolveram também o setor aeroespacial. O tema do presente trabalho é a estratégia para o Setor Aeroespacial Brasileiro, entendida como a apreciação das escolhas e objetivos da política industrial. O problema de pesquisa, por sua vez, consiste na análise comparada da estratégia brasileira e na formulação de considerações para uma avaliação abrangente da política, tendo como referência a experiência canadense. O objetivo do estudo é comparar a concepção estratégica para o setor aeroespacial estabelecido no Brasil pela Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) em 2008 em relação National Aerospace and Defence Framework (NADF), que foi instituída no Canadá, em 2005. A justificativa para escolha da referência canadense é fundada nas semelhanças em relação orientação da produção e características configuração setorial. Nesse contexto o estudo descreve a evolução e apresenta as especificidades do sistema de produção aeroespacial do Brasil e do Canadá; analisa as diretrizes políticas e estratégias para o setor, empreendidas pelos países, tendo como referência os objetivos de política setorial; e compara os programas e ações para o setor, desenvolvidos no contexto da PDP (Brasil) e da NADF (Canadá). Entre as constatações derivadas da análise podemos destacar as diferenças no conceito de autonomia associados à políticas empreendidas no Brasil e no Canadá; a participação das médias empresas e das subsidiárias estrangeiras no tecido produtivo; e a configuração da infraestrutura e serviços de apoio entre os países. Particularmente, em relação às políticas, há diferenças importantes em relação aos objetivos; requisitos e forma de seletividade das ações; e articulação dos instrumentos para consecução dos objetivos. Entre as considerações críticas para avaliação da política no Brasil, formuladas com base experiência canadense, destacam-se a ausência de um projeto integrado para o setor aeroespacial e definição de metas em relação às variáveis básicas de performance da atividade industrial; o foco excessivo nos produtos e a pouca ênfase nos processos de construção de competências para inserção nas cadeias internacionais de valor; e a visão limitada dos elementos institucionais necessários para viabilizar a produção aeroespacial no longo prazo.
Título em inglês
Policies and programs to aerospace industry in Brazil: a comparative analysis from Canada.
Palavras-chave em inglês
Aerospace industry
Brazil and Canada
Industrial development strategy
Industrial policy
Resumo em inglês
The strategy of long-term public policy for the aerospace sector comprises Historically, a key variable for organization and development of these activities in all countries that have these industry segments, including Brazil. From the mid 2000s, the resumption of sectorial industrial policies, as a guideline for economic development in Brazil, marked a new scenario for the years 1990, with the implementation of strategies based on the characteristics and challenges for the activities. These new guidelines also involved the aerospace sector. The theme of this work is the strategy for the Brazilian Aerospace, understood as the appreciation of the choices and goals of industrial policy. The research problem, in turn, is the comparative analysis of Brazil's strategy and the design considerations for a comprehensive policy, with reference to the Canadian experience. The objective is to compare the strategic design for the aerospace sector in Brazil established by the Production Development Policy (PDP) in 2008 for the National Aerospace and Defence Framework (NADF), which was established in Canada in 2005. The rationale for choosing the Canadian reference is based on similarities between production orientation and configuration features sector. In this context, the study describes the evolution and presents the system specifications in the aerospace in Brazil and Canada, examines the policy guidelines and strategies for the sector, undertaken by countries with reference to the objectives of sector policy, and compares the programs and actions for the sector, developed in the context of the PDP (Brazil) and NADF (Canada). Among the findings derived from the analysis can highlight the differences in the concept of autonomy associated with the policies undertaken in Brazil and Canada, and the participation of medium-sized enterprises and foreign subsidiaries in the productive fabric, and configuration of infrastructure and support services between countries. Particularly in relation to policies, there are important differences in relation to the objectives; requirements and form of selective measures, and articulation of the instruments for achieving the goals. Among the critical considerations for policy evaluation in Brazil, formulated based on Canadian experience, we highlight the lack of an integrated project for the aerospace and setting targets in relation to the basic variables of performance of industrial activity, the excessive focus on products and little emphasis on the processes of building skills for insertion in international value chains, and the limited vision of institutional elements needed to make production viable in the long term aerospace.
 
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Data de Publicação
2010-12-15
 
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  • AMATO NETO, J., BUENO, C. C. G., and LUZ, M. C. V. The dynamic cooperation network as an instrument for the technological management and innovations process: The case of the Brazilian aeronautic sector. Journal Of Technology Management And Innovation [online], 2006, vol. 1, p. 140-147. Available from: http://jotmi.org/index.php/gt/user/register.
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  • GATTAZ, C. C., AMATO NETO, J., and LUZ, M. C. V. Critical factors of the aerospace operations strategy and performance impacts on technological innovation and cooperation network management. In INTERNATIONAL ANNUAL EUROPEAN OPERATIONS MANAGEMENT ASSOCIATION (EurOMA) CONFERENCE, 17., Porto, 2010. Proceedings: Managing operations in service economies.Porto : Universidade Católica Portuguesa/ EurOMA, 2010.
  • AMATO NETO, J., et al. Competitividade e cooperação em aglomerados, redes e sistemas de produção e inovação no Brasil. In OLIVEIRA, V. F., CAVENAGHI, V., e MÁSCULO, F. S. Tópicos emergentes e desafios metodológicos em engenharia de produção: casos, experiências e proposições [online]. Organizador. Rio de Janeiro : ABEPRO, 2012{Volume}. cap. 5, p. 131-192.http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-21102010-103226/
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