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Tese de Doutorado
DOI
10.11606/T.3.2008.tde-22052009-125159
Documento
Autor
Nome completo
Ruy Bouer
E-mail
Unidade da USP
Área do Conhecimento
Data de Defesa
Imprenta
São Paulo, 2008
Orientador
Banca examinadora
Carvalho, Marly Monteiro de (Presidente)
Csillag, João Mário
Muscat, Antônio Rafael Namur
Rotondaro, Roberto Gilioli
Turrioni, João Batista
Título em português
Fatores determinantes para a tradução da estratégia em ações e resultados: a disciplina da execução.
Palavras-chave em português
Disciplina da execução
Estratégia
Modelo da cadeia de valor para execução da estratégia
Resumo em português
O objetivo primordial desta tese foi identificar os fatores determinantes para a tradução da estratégia em ações e resultados uma nova competência organizacional denominada de disciplina da execução da estratégia. Para o alcance desse objetivo, realizou-se uma extensa revisão da literatura pertinente às áreas de conhecimento vinculadas ao tema da tese, bem como uma pesquisa de campo junto a empresas envolvidas em processos de modelagem e ação estratégica, com estratégias de pesquisa de caráter quantitativo. Os principais resultados encontrados mostram um conjunto de 23 construtos, agrupados em cinco fatores-chave para o processo de execução da estratégia, que têm impacto significativo na melhoria de resultados em duas categorias: financeira e processos. Como resultado combinado da pesquisa teórica e empírica propõe-se um modelo, denominado de modelo da cadeia de valor da disciplina da execução da estratégia, para orientar e guiar as organizações em seus esforços e iniciativas em busca do sucesso na execução de suas estratégias.
Título em inglês
Determinants factors for the translating the strategy into actions and results: the discipline of execution.
Palavras-chave em inglês
Discipline of execution
Strategy
Strategy execution value-chain model
Resumo em inglês
The main objective of this thesis was the identification of the determinant factors to translate the strategy into actions and results a new organizational competence called the discipline of strategy execution. To reach this proposed objective, the methodological selected approach encompass a theoretically based study, through a broad literature search and review concerning the knowledge areas related to the key issues linked to the project research, as well as a field research carried out in companies involved with strategic modeling and action. The main results show a range of 23 constructs, clustered into five key factors in the strategy implementation process, which have significant impact on both the categories of results: financial and processes. As a result of these approaches, the Strategy Execution Value-Chain Model was proposed in order to provide a guide to support companies efforts and initiatives in their successful journey to strategy execution.
 
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Data de Publicação
2009-07-03
 
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  • BOUER, R., e CARVALHO, M. M. Metodologia singular de gestão de projetos: condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos? [doi:10.1590/S0103-65132005000300006]. Produção (São Paulo) [online], 2005, vol. 15, nº 3, p. 347-361.
  • BOUER, R., and CARVALHO, M. M. Project management maturity: just a singular methdology is enough?. In PORTLAND INTERNATIONAL CONFERENCE ON MANAGEMENT OF ENGINEERING AND TECHNOLOGY, 5.,, Portland. Proceedings....Portland : Portland State University, 2005.
  • BOUER, R., e CARVALHO, M. M. PBE - Philips Business Excellence: modelo para avaliação e aprimoramento do processo de excelência nos negócios. In SIMPÓSIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES INTERNACIONAIS, 6., São Paulo, 2003. Anais....São Paulo : FGV-SP, 2003.
  • CARVALHO, M. M., e BOUER, R. Metodologia singular de gestão de projetos: condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos?. In SEMINÁRIO LATINO-IBEROAMERICANO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA, 11,, Salvador, 2005. Memorias....Salvador : ALTEC, 2005.
  • CARVALHO, M. M., PRIETO, V. C., e BOUER, R. Maximização da Estratégia: provendo resultados por meio do alinhamento, execução e medição. Rio de Janeiro : Elsevier, 2013{Volume}.{Serie}
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