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Mémoire de Maîtrise
DOI
10.11606/D.90.2010.tde-18062010-142845
Document
Auteur
Nom complet
Thiago Hector Kanashiro Uehara
Adresse Mail
Unité de l'USP
Domain de Connaissance
Date de Soutenance
Editeur
São Paulo, 2010
Directeur
Jury
Mantovani, Waldir (Président)
Kruglianskas, Isak
Philippi Junior, Arlindo
Titre en portugais
Desempenho de projetos de gestão ambiental pública: parcerias entre o Estado de São Paulo e organizações sem fins lucrativos
Mots-clés en portugais
Biologia da Conservação
Gestão Ambiental
Organizações
Performance/ Desempenho
Resumé en portugais
A coerência e a efetividade de iniciativas na área ambiental são centrais a projetos de gestão ambiental. Alguns projetos de gestão pública são desenvolvidos por meio de parceria entre Estado e organização sem fins lucrativos. Esta pesquisa tem por objetivo analisar características de organizações sem fins lucrativos parceiras do Estado e suas relações com o desempenho de projetos de gestão ambiental pública. A parceria entre Estado e organizações sem fins lucrativos se mostrou parcialmente colaborativa no cenário dos projetos estudados: o Estado planeja e controla as atividades de forma centralizada, restando às organizações sem fins lucrativos o papel de executoras com a função de intermediar Estado e comunidades rurais. Projetos de alto desempenho foram destacados segundo índice composto por indicadores de produtividade, de processo e de qualidade. As organizações executoras nem sempre declaram missão e são majoritariamente associadas à produção agropecuária ou às questões socioambientais e foram separadas em três grupos: as adhocráticas; as simples e burocráticas; e a divisionalizada. Organização executora de projeto de alta performance declara sua razão de existência, planeja pouco suas ações e tem comportamento formalizado. Destacam-se dois tipos organizacionais relacionados com alta performance de projetos deliberados pelo Estado: organização voltada à questão socioambiental que seja orgânica/ não-burocrática; e associação de produtores rurais que esteja sob amplo controle externo e que tenha processos de trabalho padronizados.
Titre en anglais
Performance of environmental management projects: partnerships between the State of São Paulo and not-for-profit organizations
Mots-clés en anglais
Conservation Biology
Environmental Management
Organizations
Performance
Resumé en anglais
Coherence and effectiveness of initiatives in the environmental issues are central to environmental management projects. Some of them are developed through partnerships between State and not-for-profit organizations. This study aims to analyze the characteristics of not-for-profit organizations and its relations with project performance. In the context of the 15 projects reviewed, the partnership between State and not-for-profit organizations is partly collaborative: planning and controlling are directed by the State and the implementing role is assigned for the not-for-profit organizations. High-performance projects were highlighted due to an evaluation of indicators of productivity, process and quality. Implementing organizations do not always exhibit their mision statements and they are mostly associated to agricultural production or environmental issues. Organization that implements high-performance projects presents its reason for existence, do not plan too much and has a formalized behavior. In addition, two organizational types related to high-performance projects deliberated by the State are emphasized: organization devoted to socioenvironmental issues that is organic / non-bureaucratic ; and farmers association with standardized work processes under extensive external control.
 
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Date de Publication
2011-01-20
 
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  • KUNTSCHIK, Daniela Petenon, EDUARTE, Marina, e UEHARA, Thiago Hector Kanashiro. Matas ciliares [online]. 1 ed.. São Paulo : Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo, 2010. Cadernos de Educação Ambiental. [acesso 2012-01-16]. Disponível em : <http://www.ambiente.sp.gov.br/wp/biblioteca/files/2011/10/7-MatasCiliares.pdf>
  • UEHARA, T. H. K., MANTOVANI, W., e ORSATO, R. J. Missão, estrutura organizacional e performance: uma análise de projetos de conservação ambiental envolvendo ONGs e o Estado de São Paulo. In JACOBI, Pedro Roberto. Novos Paradigmas, Práticas Sociais e Desafios para a Governança Ambiental. Organizador. São Paulo : Annablume, 2012. p. 495-526.
  • UEHARA, Thiago Hector Kanashiro, e CARRASCOSA VON GLEHN, Helena. Improving Public Policies for the Restoration of Riparian Ecosystems in Private Properties. In FIGUEROA, Eugenio. Biodiversity Conservation in the Americas : Lessons and Policy Recommendations. Organizador. 1 ed.. Santiago : Universidad de Chile, 2011. cap. 12. p. 301-324.
  • UEHARA, Thiago Hector Kanashiro, e CASAZZA, Egberto. Avaliação da efetividade do Projeto de Recuperação de Matas Ciliares do Estado de São Paulo [online]. Editor. 1 ed.. São Paulo : Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo, 2011. [acesso 2012-01-16]. Disponível em : <http://sigam.ambiente.sp.gov.br/sigam2/Repositorio/378/Documentos/Produtos_Tecnicos_03_Efetividade.pdf>
  • UEHARA, Thiago Hector Kanashiro, e GANDARA, Flavio. Monitoramento de áreas em recuperação : subsídios à seleção de indicadores para avaliar o sucesso da restauração ecológica [online]. Organizador. 1 ed.. São Paulo : Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo, 2011. Cadernos da Mata Ciliar. [acesso 2012-01-16]. Disponível em : <http://pt.scribd.com/doc/57287406/Monitoramento-de-areas-em-recuperacao-subsidios-a-selecao-de-indicadores-para-avaliar-o-sucesso-da-restauracao-ecologica>
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